ACBLПочетный член года 2021: Удай Иватуры

Онлайн Bridge архитектор

В этом месяце Бюллетень ACBL особенности BBO Удай Иватурыкто получил Почетный член года 2021 награда за выдающийся труд сохранить bridge клубы оказались в затруднительном положении из-за пандемии, парализовавшей весь мир в 2020 году.


Статья Чипа Домбровски, Первоначально опубликовано в Бюллетене ACBL. Воспроизведено с разрешения ACBL


Обычно к тому времени, когда кто-то вносит свой вклад в bridge мира, что привело к тому, что они были названы Почетным членом года ACBL, они достигли определенного уровня известности. Многие известны преподавательской деятельностью - Ларри Коэн (2011 г.), Одри Грант (2013 г.), Эдди Кантар (2015 г.), Пэтти Такер (2016 г.). Bridge Организация - менее заметная работа, но тем не менее некоторые, такие как Ян Мартель (2018) и Бекки Роджерс (2020), хорошо известны ею. Для Почетных членов 2010 года Билла Гейтса и Уоррена Баффета известность, которую они привносят в игру, была как раз суть.

Трудно оставаться вне поля зрения, делая взносы наравне с людьми из этого престижного списка. Удай Иватури изо всех сил старался держаться подальше от всеобщего внимания в течение 19 лет строительства. Bridge Base Online в том, чем он является сегодня, но в центре внимания наконец-то его нашли: он стал Почетным членом года 2021.

BBO был включен в Зал славы в 2018 году, а соучредитель Фред Гительман был назван почетным членом в 2005 году. Но онлайн bridge приобрела новое значение в 2020 году, поскольку bridge игрокам по всему миру внезапно стало негде играть, а у тысяч клубов не было источников дохода, чтобы оставаться в бизнесе.

Было ясно, что клубам нужен какой-то способ проводить свои обычные онлайн-игры, но онлайн-игры нет. bridge Платформа была предназначена для этого, и никто не знал, сколько времени займет ее создание. Ответ, как выяснилось: чуть меньше двух недель. Иватуры практически безостановочно работал над созданием инфраструктуры, чтобы это произошло.

«Я поговорю с ним в 11 часов вечера и на следующее утро в 5 часов утра», - сказал Грег Коулз, операционный директор ACBL. «Он работал круглосуточно, чтобы помочь. Он сыграл ключевую роль в реализации этого проекта за считанные дни ».

Джей Уиппл, который работал над проектом с Иватури, описывает их сотрудничество в то время как практически круглосуточное. «Он один стоит 24 человек в ИТ-отделе», - говорит Уиппл. «Мы сделали примерно за две недели то, что заняло бы шесть месяцев с« нормальной »ИТ-разработкой и протоколами связи».

Но Иватуры с трудом принимает эту честь. «Я не считаю, что это заслужено», - сказал он. «Не думаю, что я что-то сделал». Для него такие усилия - это нормально.

Программа виртуальных клубов стартовала 25 марта, всего через 13 дней после отмены Columbus NABC. За восемь месяцев с апреля по ноябрь он вложил более 15 миллионов долларов в казну почти 600 участвующих принимающих клубов, которые представляют почти 2000 клубов, объединившихся с принимающей стороной. Многие из этих клубов перешли от грани краха к лучшему, чем были раньше.

«Без опыта и помощи Удая это не могло бы произойти где-либо близко к тому времени», - сказал Коулз.

Уиппл объясняет, как это произошло: «Время не было закрытым, и никто не хотел быть« критическим путем »- узким местом. Это была гонка, чтобы сделать свое дело, поэтому никто не ждал тебя. Было много глюков и ничего не было идеального, но мы закрыли приложение и немедленно исправили проблемы. Мы жили под девизом, что солнце может зайти над проблемой, но она не взойдет без решения.

Иватуры решал проблемы в онлайн bridge длительное время. Он приехал в США из Индии в 1978 году, чтобы закончить колледж в Бруклинском политехническом институте. Он заинтересовался компьютерами, когда они были почти незнакомыми, и начал карьеру программиста. Еще в школе он стал одержим bridge, присоединившись к ACBL в 1980 году. Он познакомился со своей женой Лорой Толкоу и будущим деловым партнером в bridge клуб, и все, кроме двух его друзей, bridge игроков. После работы в IBM и других компаниях, а затем в нескольких стартапах он считал себя практически на пенсии к тому времени, когда появился BBO.

Гительман и его жена Шери Уайнсток запустили BBO весной 2001 года. «Но это не сработало должным образом, потому что программист (я) на самом деле не знал, что он делает», - сказал Гительман. Он обратился к Иватури, которого много лет знал как опытного программиста, на NABC осенью 2001 года в Лас-Вегасе и попросил о помощи. Тема: сайт будет и качественным, и бесплатным.

Гительман сказал, что Иватури вызвался помочь заставить программу работать и настоял на том, чтобы ему не платили. «Уже тогда было ясно, что Удай глубоко озабочен тем, чтобы bridge'и считал, что в сети bridge бы
сыграют решающую роль в будущем игры ».

Или, как объясняет Иватури, «это звучало интересно, и мне нечего было делать со своим временем».

В течение следующих нескольких месяцев, когда Иватури наладил работу, Гительман и Уайнсток поняли, что не хотят его терять, и предложили сделать его равноправным партнером в компании. В то время у них еще не было планов или перспектив когда-либо заработать, но Иватури согласился.

Но еще через несколько лет BBO действительно превратился в настоящий бизнес - и именно тогда Гительман обнаружил, что ему действительно нужна помощь. Иватури взял на себя роль генерального директора в 2007 году. «Удай имеет заслуженную репутацию создателя многих технологий, лежащих в основе BBO, но он сделал гораздо больше, - сказал Гительман. «Удай управлял всеми нашими основными деловыми отношениями, занимался такими вещами, как контракты, страхование, налоги, найм, увольнение, зарплаты и общее планирование компании. Я бы сам смог грамотно выполнить примерно ноль из этих вещей. Но мы только начинаем. Удай был творческой силой некоторых из лучших идей BBO ».

Гительман называет мгновенные турниры, турниры роботов и аркадные игры, такие как Just Play. Bridge как примеры этих идей.

Winestock также свидетельствует о творческой одаренности Иватури. «Что делает Удая особенным для меня, так это его уникальный взгляд на вещи, - сказала она. «Обычно за вечерней выпивкой на национальном чемпионате он подскажет мне какую-нибудь безумную идею. Он спокойно, пространно и в основном логично объясняет, почему это имеет смысл. Он почти убеждает меня, пока я не понимаю, что это все еще «просто безумие» ».

Гительман сказал, что Иватури также работал в различных комитетах ACBL в качестве технического эксперта и в качестве волонтера проводил консультационную работу для сотрудников ACBL, членов Совета и организаторов турниров.

«Несмотря на то, что Удай не был обычным человеком, он наладил личные отношения с нашими сотрудниками, ТД, волонтерами, bridge политики и тысячи bridge игроков со всего мира », - сказал Гительман. «За эти годы он добровольно потратил много часов и нажатий клавиш, поддерживая ACBL в различных инициативах. Несмотря на то, что Удай, казалось, проводил большую часть своего бодрствования за работой, я не могу представить, как он все это сделал! »

Иватури признается, что он трудоголик, мало спит и все часы сидит за своим столом. «Это то, чего я скучаю больше всего», - сказал он. «Когда ваша работа становится тем, чем вы предпочитаете заниматься, чем не работать, это идеальный вариант».

Он оставался у руля BBO до конца 2018 года, когда бизнес был продан 52 Entertainment. С тех пор он уезжал несколько раз только для того, чтобы вернуться в качестве консультанта, чтобы помочь решить тот или иной проект.

Когда разразилась пандемия, Иватури получил, пожалуй, самое большое испытание в своей карьере в проекте виртуального клуба. Но в марте работа не закончилась. В мае ACBL провела свое первое специальное онлайн-мероприятие Silver Linings Week, в ходе которого были начислены тройные серебряные баллы. Когда были опубликованы результаты игр в понедельник, было обнаружено, что недостаток в программном обеспечении BBO присуждает слишком много masterpoints в ограниченных играх, сказал Коулз. Несоответствие было все время, но не было замечено, пока не утроилось.

Чтобы взглянуть на проблему в перспективе, Коулз вспоминает, как начал работать в штаб-квартире в качестве разработчика Live For Clubs. «Я разговаривал с разными программами подсчета очков. Все они сказали, что мы не хотим рассчитывать masterpoints, это слишком сложно. Формула мастер-балла ACBL заведомо сложна. Я понял, что могу определить, насколько серьезен человек, по тому, достаточно ли он знает, чтобы сказать, что не хочет подсчитывать masterpoints".

Но Иватури не боялся, а BBO рассчитывал masterpoints годами. Во вторник в рамках Silver Linings Week Коулз объяснил проблему просчета Иватури, подробно остановившись на формуле, чтобы он мог научиться ее правильно применять. Через пару часов проблема была устранена.

«Я думаю, что самое большое удивление - это его трудовая этика», - сказал Коулз.

Иватури продолжает уклоняться от признания и преуменьшать свои достижения. «Это больше похоже на жизнь в виртуальном мире, чем на работу», - сказал он.

Винсток не согласен. «В bridge мир в большом долгу перед Удаем. Это заслуженная награда ».

Уиппл резюмирует: «Удай единственный в своем роде. Хотя он может быть кратким и досадно стоять на своем, он почти всегда прав. Вы никогда не сможете попросить более лояльного, преданного и компетентного партнера в проекте. Для меня было честью работать в таком тесном сотрудничестве с этим одаренным талантом над столь важным проектом ».