Honorowy Członek Roku ACBL 2021: Uday Ivatury

Autor: Diana
Data: Luty 6, 2021

Coaching Bridge Architekt

W tym miesiącu Biuletyn ACBL features BBO's own Uday Ivatury, który otrzymał 2021 Honorowy Członek Roku nagroda za jego niezwykłe dzieło ratowania bridge kluby utknęły w martwym punkcie z powodu pandemii, która sparaliżowała cały świat w 2020 roku.


Artykuł autorstwa Chipa Dombrowskiego, originally published in the ACBL Bulletin. Reproduced with ACBL's permission


Zwykle do czasu, gdy ktoś wniósł jakiś wkład do bridge świat, który doprowadził do tytułu Honorowego Członka Roku ACBL, osiągnęli wysoki poziom. Wielu jest znanych z nauczania - Larry Cohen (2011), Audrey Grant (2013), Eddie Kantar (2015), Patty Tucker (2016). Bridge organizacja jest mniej widoczną pracą, ale nadal niektórzy tacy jak Jan Martel (2018) i Becky Rogers (2020) są z niej dobrze znani. W przypadku Honorowych Członków z 2010 roku, Billa Gatesa i Warrena Buffeta, znaczenie, jakie wnieśli do gry, było właśnie celem.

Trudno jest pozostać poniżej radaru, robiąc wkład na równi z osobami z tej prestiżowej listy. Uday Ivatury robił wszystko, co w jego mocy, by pozostać poza centrum uwagi przez 19 lat, które budował Bridge Base Online na to, czym jest dzisiaj, ale światło reflektorów w końcu go znalazło: jest Honorowym Członkiem Roku 2021.

BBO został przyjęty do Hall of Fame w 2018 roku, a współzałożyciel Fred Gitelman został mianowany Honorowym Członkiem w 2005 roku. Ale online bridge nabrał nowego znaczenia w 2020 roku bridge gracze na całym świecie nagle nie mieli innego miejsca do gry, a tysiące klubów nie miały źródła dochodu, aby pozostać w biznesie.

Było jasne, że kluby muszą mieć jakiś sposób na prowadzenie swoich zwykłych gier online, ale nie ma takiego sposobu bridge platforma została do tego stworzona i nikt nie wiedział, ile czasu zajmie jej stworzenie. Okazało się, że odpowiedź: trochę mniej niż dwa tygodnie. Ivatury pracował praktycznie bez przerwy, budując infrastrukturę, aby tak się stało.

„Rozmawiałem z nim o 11:5 i następnego ranka o XNUMX:XNUMX” - powiedział Greg Coles, dyrektor operacyjny ACBL. „Pracował przez całą dobę, aby pomóc. Odegrał kluczową rolę w realizacji tego projektu w ciągu kilku dni ”.

Jay Whipple, który pracował nad projektem z Ivatury, opisuje ich współpracę w tym czasie jako praktycznie 24/7. „Tylko on był wart 20 osób w dziale IT” - mówi Whipple. „Osiągnęliśmy w ciągu około dwóch tygodni to, co zajęłoby sześć miesięcy przy„ normalnych ”protokołach rozwoju IT i komunikacji”.

Ale Ivatury z trudem przyjmuje ten zaszczyt. „Nie uważam, że to zasłużyło” - powiedział. „Myślę, że nic nie zrobiłem”. Dla niego taki wysiłek jest po prostu normalny.

Program wirtualnego klubu wystartował 25 marca, zaledwie 13 dni po odwołaniu Columbus NABC. W ciągu ośmiu miesięcy od kwietnia do listopada wpłacił ponad 15 milionów dolarów do kasy prawie 600 uczestniczących klubów, które reprezentują prawie 2000 klubów, które połączyły siły z gospodarzem. Wiele z tych klubów przeszło od krawędzi upadku do lepszych wyników niż przedtem.

„Bez wiedzy i pomocy Udaya nie ma mowy, żeby to się stało w jakimkolwiek miejscu w tym czasie” - powiedział Coles.

Whipple wyjaśnia, jak to się stało: „Żaden czas nie był poza granicami i nikt nie chciał być„ ścieżką krytyczną ”- wąskim gardłem. To był wyścig, żeby wykonać swój kawałek, więc nikt na ciebie nie czekał. Było mnóstwo usterek i nic nie było idealne, ale uruchomiliśmy aplikację i natychmiast naprawiliśmy problemy. Żyliśmy zgodnie z mottem, że słońce może zajść jakiś problem, ale nie wzejdzie bez rozwiązania.

Ivatury rozwiązuje problemy w sieci bridge przez długi czas. Przyjechał do Stanów Zjednoczonych z Indii w 1978 roku, aby ukończyć college na Brooklyn Polytechnic Institute. Zainteresował się komputerami, gdy były one zaledwie rzeczą i rozpoczął karierę programistyczną. Również w szkole miał obsesję na punkcie bridge, dołączając do ACBL w 1980 r. Poznał zarówno swoją żonę Laurę Tolkow, jak i przyszłą partnerkę biznesową w bridge club i wszyscy oprócz dwóch jego przyjaciół są bridge gracze. Po pracy w IBM i innych firmach, a następnie w kilku start-upach, do czasu pojawienia się BBO uważał się w zasadzie na emeryturę.

Gitelman i żona Sheri Winestock uruchomili BBO wiosną 2001 roku. „Ale to nie działało poprawnie, ponieważ programista (ja) tak naprawdę nie wiedział, co robi” - powiedział Gitelman. Zwrócił się do Ivatury, o którym od lat wiedział, że jest wykwalifikowanym programistą, na konferencji NABC jesienią 2001 roku w Las Vegas i poprosił o pomoc. Prezentacja: strona byłaby wysokiej jakości i bezpłatna.

Ivatury zgłosił się na ochotnika do pomocy w uruchomieniu oprogramowania i nalegał, aby nie otrzymywać zapłaty, powiedział Gitelman. „Już wtedy było jasne, że Uday był głęboko zaniepokojony„ dobrem ” bridge'i uwierzyłem w to online bridge by
odegrać kluczową rolę w przyszłości gry ”.

Lub, jak wyjaśnia Ivatury, „brzmiało to interesująco i nie miałem nic lepszego do roboty”.

W ciągu następnych kilku miesięcy, gdy Ivatury zaczął działać, Gitelman i Winestock zdali sobie sprawę, że nie chcą go stracić i zaproponowali, że uczynią go równym partnerem w firmie. W tamtym czasie nadal nie mieli planów ani perspektyw na zarobienie pieniędzy, ale Ivatury się zgodził.

Ale po kilku latach BBO stało się prawdziwym biznesem - i wtedy Gitelman dowiedział się, że naprawdę potrzebuje pomocy. Ivatury objął rolę dyrektora generalnego w 2007 roku. „Uday ma zasłużoną reputację twórcy większości technologii, która napędza BBO, ale zrobił o wiele więcej” - powiedział Gitelman. „Uday zarządzał wszystkimi naszymi głównymi relacjami biznesowymi, zajmował się takimi kwestiami, jak kontrakty, ubezpieczenia, podatki, zatrudnianie, zwolnienia, pensje i ogólne planowanie firmy. Byłbym w stanie sam kompetentnie wykonać w przybliżeniu zero z tych rzeczy. Ale dopiero zaczynamy. Uday był twórcą niektórych z najlepszych pomysłów BBO ”.

Gitelman cytuje turnieje natychmiastowe, turnieje robotów i gry zręcznościowe, takie jak Just Play Bridge jako przykłady tych pomysłów.

Winestock świadczy również o kreatywności Ivatury. „To, co sprawia, że ​​Uday jest dla mnie wyjątkowy, to jego wyjątkowy sposób myślenia o rzeczach” - powiedziała. „Zwykle przy wieczornym drinku na turnieju narodowym on opowiada mi jakiś szalony pomysł. Spokojnie, długo i przede wszystkim logicznie wyjaśnia, dlaczego ma to sens. Prawie mnie przekonuje, aż zdaję sobie sprawę, że to wciąż „po prostu szalone”.

Ivatury służył także w różnych komitetach ACBL jako ekspert techniczny i jako wolontariusz prowadził konsultacje dla pracowników ACBL, członków zarządu i organizatorów turniejów, powiedział Gitelman.

„Pomimo tego, że Uday nie jest człowiekiem, rozwinął osobiste relacje z członkami naszego personelu, dyrektorami technicznymi, wolontariuszami, bridge polityków i tysiące bridge graczy z każdego zakątka świata ”- powiedział Gitelman. „Przez lata poświęcił wiele godzin i naciśnięć klawiszy, wspierając ACBL w różnych inicjatywach. Chociaż Uday wydawał się spędzać większość godzin na pracy, nie mogę sobie wyobrazić, jak to wszystko zrobił! ”

Ivatury przyznaje, że jest pracoholikiem, nie śpi dużo i jest przy biurku przez całe godziny. „Tego mi najbardziej brakuje” - powiedział. „Kiedy twoja praca staje się czymś, co wolisz robić, niż nie pracować, to jest idealny”.

Pozostał na czele BBO do końca 2018 roku, kiedy firma została sprzedana 52 Entertainment. Od tamtej pory kilkakrotnie wyjeżdżał, by powrócić jako konsultant i pomóc rozwiązać ten czy inny projekt.

Kiedy wybuchła pandemia, Ivatury przeszedł chyba największą próbę swojej kariery w projekcie wirtualnego klubu. Ale praca nie zakończyła się w marcu. W maju ACBL zorganizowało swoje pierwsze specjalne wydarzenie online, Tydzień Srebrnego Podszewki, który oferował potrójne srebrne punkty. Kiedy ogłoszono wyniki poniedziałkowych gier, odkryto, że błąd w oprogramowaniu BBO nagradzał zbyt wiele masterpoints w limitowanych grach, powiedział Coles. Rozbieżność istniała przez cały czas, ale nie została zauważona, dopóki nie została potrojona.

Aby spojrzeć na problem z innej perspektywy, Coles spogląda wstecz, kiedy rozpoczął pracę w centrali jako twórca Live For Clubs. „Rozmawiałem z różnymi programami punktacji. Wszyscy powiedzieli, że nie chcemy obliczać masterpoints, to zbyt skomplikowane. Formuła ACBL jest niezwykle złożona. Zdałem sobie sprawę, że potrafię ocenić, jak poważny był ktoś, na podstawie tego, czy wiedział wystarczająco dużo, by powiedzieć, że nie chce kalkulować masterpoints".

Ale Ivatury się nie bał, a BBO kalkulował masterpoints przez lata. We wtorek, w Tydzień Srebrnego Podszewki, Coles wyjaśnił Ivatury problem z błędami w obliczeniach, zagłębiając się w szczegóły formuły, aby dowiedzieć się, jak prawidłowo ją stosować. Kilka godzin później problem został rozwiązany.

„Myślę, że największym zachwytem jest jego etyka pracy” - powiedział Coles.

Ivatury nadal uchyla się od uznania i bagatelizuje swoje osiągnięcia. „To bardziej przypomina życie w wirtualnym świecie niż pracę” - powiedział.

Winestock nie zgadza się. „The bridge świat jest winien Uday wielki dług. To zasłużona nagroda ”.

Whipple podsumowuje to: „Uday jest jedyne w swoim rodzaju. Chociaż potrafi być zwięzły i irytująco nie ustępuje, prawie zawsze ma rację. Nigdy nie mogłeś prosić o bardziej lojalnego, oddanego i kompetentnego partnera w projekcie. To był zaszczyt móc tak blisko współpracować z tym utalentowanym talentem przy tak ważnym projekcie ”.

____________

Jak przydatny był ten post? Kliknij gwiazdkę, aby ją ocenić!

Powiązane artykuły
ołówekbaza danychtrybikiemokoDodaj plikUżytkownicywózektelefonkalendarz-pełnyklawiaturaekrantabletkawózekpobieraniepluskwakrzyżkoło pytań